百胜木业集团(百胜木业集团莆田分公司)

　　这周末百胜木业集团，马云逆袭肯德基的故事成为各大鸡汤流量商和段子手们案板上的新鲜食材百胜木业集团，三下五除二就占领百胜木业集团了郭老湿的盆友圈。尽管其中很多人之前根本没听说过百胜集团，或者傻傻分不清楚百胜集团和百盛集团、马云和井贤栋，但这也不妨碍转发的力量。但是，蚂蚁金服入股百胜中国，真的像朋友圈里说的那样，只是为了弥补当年想当助理而被拒绝的遗憾吗百胜木业集团？肯德基有一句知名的广告语，曾经一度被段子手们玩儿坏，叫“We do chicken right”，那么蚂蚁金服接下来将怎么正确的做好这笔炸鸡生意呢？

　　事件回溯：

　　百胜餐饮集团9月2日宣布与春华资本集团、及蚂蚁金融服务集团达成协议，二者共同向百胜中国投资4.60亿美元，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。

　　百胜中国业务的分拆上市和春华资本及蚂蚁金服的投资预计将于2016年10月31日同步完成。之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“YUMC”。

　　根据协议，春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.10亿美元和5000万美元。每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量（在设定的上下限范围内）则视乎该价格再做相应的调整。春华资本和蚂蚁金服还合共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。

　　百胜餐饮集团还宣布，春华资本的创始人胡祖六博士将出任百胜中国董事会非执行董事长。在创建春华资本前，胡博士曾担任高盛大中华区主席。

　　No.1网民复仇说

　　从传播量和受众反馈程度而言，马云屌丝翻身变成国民老爸，收购当年拒绝过自己的世界餐饮霸主肯德基的故事，无疑是成功的。它具备了百胜木业集团我们卫视晚间档电视剧中的戏剧冲突和励志价值观，当然，这也并非空穴来风。

　　马云曾经在凤凰视频的一档访谈栏目--《两岸大人物》中公开表示，自己曾经去肯德基面试过经理助理，但仍然被拒绝。此外还有资料显示，与马云同一批次面试的24个人当中，只有他一人未通过。这也无疑增加了故事的戏剧成分。

　　当然，这个说法固然有其励志价值，但也存在着明显的演绎成分。蚂蚁金服并不等同于阿里巴巴，其总裁并不是马云，而是阿里董事局的另一位董事--井贤栋。同时，根据已披露的交易情况，蚂蚁金服并不是这次战略投资的主角，作为阿里股东之一的春华资本才是重头戏。而根据其大致市值和后续交易的情况，此次资本运作的目的亦不在“控股”。

　　No.2专家避险说

　　一些互金垂直媒体，在面对监管压力导致的行业整体下行趋势下提出了“避险说”观点。其核心观点是，正在冲刺IPO的蚂蚁金服面对网贷行业和三方支付行业两次政策大波浪，对于线下实体经济的保值能力和避险价值的看重，是促成这次投资的主要因素。

　　从资本市场的角度而言，这确实是一众“专家”较为常见的视角。如果把蚂蚁金服的投资金额扩大十倍，或许比现在看起来要更站得住脚。毕竟5000万美元的金额，在蚂蚁金服超过600亿美元的估值面前，谈资产分散性配置有点站不住脚。

　　与此同时，尽管肯德基、必胜客等餐饮品牌在国内落地情况好，收入稳定，但根据百胜餐饮集团官方数字显示，自2013年以来，其中国区业务增速明显放缓。2013年至2015年，百胜中国的营业收入分别为69 ．05亿、69 ．34亿及69 ．09亿美元，营业利润分别为7 ．77亿、7 ．13亿及7 ．57亿美元，利润甚至一度出现负增长。蚂蚁金服为了获得更高的估值，断不会此时扩大对于百胜中国的控股规模。

　　No.3 官方支付说

　　针对此次投资，井贤栋表示：“通过这一合作，我们的目标是帮助百胜中国为旗下品牌所拥有的数以千万计的消费者提供世界级的移动支付服务。这些服务包括便捷的支付宝平台，这将大大减少消费者在餐厅排队的时间;而会员计划则可以帮助百胜中国更好地管理顾客关系以及进行市场推广。”

　　数据显示，今年一季度，支付宝占三方支付的市场份额达63.41%，而肯德基相较于麦当劳而言，在开店策略上更注重对三线城市及城镇市场的布局，而这正与三方支付目前市场份额争夺最激烈的战场范围吻合。以肯德基、必胜客为前站开拓支付市场，井贤栋的5000万掏的值。

　　No.4 亚财供应链说

　　尽管井贤栋已经进行了官方说明，把注意力集中到了支付宝推广战略上，但我们仍然要清楚的看到蚂蚁金服在这一合作中可能收获的更多潜在收益。毫无疑问的是，农村金融是蚂蚁金服现在和将来的战略侧重之一。

　　今年上半年，蚂蚁金服和蒙羊集团曾开展合作，为蒙羊集团下游的饲养农户提供生产性贷款。该贷款直接划拨给天猫旗舰店，转化为实物下发给农户。在生产周期结束后，由收购方孟阳集团直接扣除本息返还给出借方，将剩余收购款下发至农户。

　　这样的供应链农业金融模式解决了两类问题，其一是借款方主观因素产生的风险，其二是抵御农产品价格由于市场固有弊端产生的周期性波动所产生的风险。如果养殖企业和百胜中国以类似于远期的交易方式对收购价格加以规定，可以抵御双方由于市场价格波动产生的额外经济损失。

　　而百胜中国毫无疑问是国内餐饮类市场上供应链系统最庞大、最完善的主体，其背后的资金链规模也非常可观。如果蚂蚁金服以此为着眼点去拓展农业贷款业务，不仅意味着一个垄断性的市场，同时也是其完善业务模式的绝佳试验田。